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高级经理联谊会高端讲座之四十三田涛《华为观察:如何走出组织的四大长期困扰》
2018年04月10日 来源: 访问量:

提起摩托罗拉我们都不陌生。这个曾经的全球无线通讯霸主。

 

2014年把手机业务卖给了中国的联想集团。实际上在联想并购摩托罗拉手机业务几年前的2010,华为的也曾经试图收购摩托罗拉的无线网络业务,但是被美国的监管层叫停。

 

如果再把时间往前推几年。2002年左右,华为曾经因为经营遇到困难和摩托罗拉进行过秘密谈判,达成了一百亿美元把华为的硬件业务卖给摩托罗拉的初步协议。但是后来因为摩托罗拉董事长换人而没能交易。

 

造化弄人时光来到了2017年。华为跻身世界五百强的第83位,而摩托罗拉已经淡出了人们的视线。最近几年,像阿尔卡特、诺基亚、思科、爱立信、西门子等行业巨头,都遇到了不小的困难纷纷倒下。下一个倒下的会不会是华为呢?

 

书表面上讨论的是华为。实际上引发我们思考更深层次的问题----高速发展之后,中国企业能否避免全速衰落的命运。本书的作者把华为公司当做研究对象,以解剖麻雀的方式,分析了华为的经营战略。得出的基本结论是:以华为公司为代表的一批中国企业,之所以能够在激烈的全球竞争中占有一席之地,并获得突破性成功,其企业的经营战略和管理同学都发挥了至关重要的作用。华为的经营战略集中表现为:恪守常识,这些常识就包括以客户为中心、以奋斗者为本,坚持开放创新的业务模式,秉承合作竞争的市场观念。

 

在未来的发展中,华为能否坚持以客户为中心、以奋斗者为本的价值观,能否通过自我批判持续进行变革,将决定华为会不会成为下一个倒下的行业巨头。

 

此外,作者还重点分析了华为创始人任正非的管理哲学。认为华为的管理哲学本质上是东西方文化的融合。即灰度、开放、妥协的中庸思想和自我批判、能量耗散的变革理念。华为案例折射出中国企业面临的集体挑战和群体命运。

 

《下一个倒下的会不会是华为》的作者有两位,一位是田涛,另一位是吴春波。

 

这两位作者兼具华为内部人和外部人的视角,以内部人的身份两位作者以华为公司的管理顾问身份,参与了华为基本法制定等重大管理变革。从外人的角度两位作者用学者的视角,带领我们深入了解华为的管理细节,引导我们思考华为经验的普遍意义。

 

428日,华为国际咨询会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛做客,讲一讲华为观察:如何走出组织的四大长期困扰

 

讲座主题:《华为观察:如何走出组织的四大长期困扰》

 

内容纲要:对企业面临的普遍挑战:变化与模式、物质激励与非物质激励、简单管理与过度管理、组织黑洞进行阐述。

 

主讲人:田涛(华为国际咨询会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者)

 

讲座时间:428日(周六)下午13:30~17:30

 

讲座地点:上海交通大学(徐汇校区)文治堂

 

讲座收费: 398/人(海外教育学院项目中心校友免费)

 

报名联系:张老师:13701861857(同为微信号)