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交大海外全球CEO六期开学典礼暨商业案例分享会成功举办
2018年09月10日 来源: 访问量:

 

      9月8日,交大海外全球ceo六期开学典礼暨商业案例分享会在上海交通大学成功举办。原茅台集团董事长季克良,中国智造与工业4.0研究所所长王喜文,宝燕集团董事长胡明宝,上海交大战略研究所所长孟宪忠,上海交通大学总经济师、海外教育学院院长刘牧群,海外教育学院党总支书记姚奕、海外教育学院理事长严良瑜、海外教育学院常务副院长尚振刚、海外教育学院党总支副书记白杰、海外教育学院副院长周怿等学院领导,以及逾50位全球CEO新老学员出席典礼。上海交通大学海外教育学院副院长谷来丰主持典礼。

 

 

      刘牧群在典礼致辞中对全球CEO课程的目标新走向进行明晰,并表示,学院将在15年教育发展的基础上注入新元素,努力实现国家发展、企业发展、教育发展之间的相互联动。制定 “铁三角”创新模式,努力将国企、民企和港澳台企形成一股合力,优势互补,助力学院“教育、服务、增值、反哺”教育战略落地。

 

 

      致达控股集团有限公司董事长严健军、上海豪石股权投资管理有限公司董事长严富源分别作为全球CEO老学员代表和新学员代表发言。严健军对学院的教育方式以及课程设置给予了高度肯定,并感谢学院给予的不断重返课堂的机会,并希望新一届学员在学院能学有所思,学有所得。问道中西,对话世界, 严富源将自己做企业的心得与大家分享,并表示,做企业的过程就是学习——实践——再学习——再实践的过程。

 

 

      孟宪忠作为导师对中国企业家的培养进行了由浅入深地解析,他表示,未来的企业家一定是与社会发展高度结合的企业家,海外教育学院CEO课程的设置一定是要培养21世纪新生代的企业家。

 

 

      在姚奕与CEO六期学员代表严富源的班旗交接仪式中,全球CEO六期正式启程。

 

      同期,学院还特邀季克良、王喜文、胡明宝等优秀企业家为交大海外CEO学员做案例分享,精彩内容呈现如下:

 

案例1:茅台的故事

 

 

      今日,“茅台教父”走进交大海外全球CEO开学典礼!80岁的季克良在茅台工作超过50年,曾兼任党委书记、董事长、总工程师三职于一身。2001年茅台上市之初,其产值仅为五粮液的1/3;而如今的茅台集团以万亿市值,位居白酒之王。

 

      1964年—2015年,51年,季克良见证了茅台由没有门的工厂到上市的变迁。作为茅台最权威的见证人,聊起关于茅台的故事,季克良自豪又风趣。由最初的发展迟缓到后期的大步向前,季克良老先生大致总结为以下几点:

 

迟缓发展阶段,制约茅台发展的因素:

 

1.贵州自身的交通不便

2.城市经济发展水平受限

3.成本较高,5年生产周期,5斤粮食酿1斤酒

4.探索发展求稳定,一吨一吨做计划

 

茅台快速发展的原因:

 

1.改革开放新机遇,体制机制变革让企业发展更灵活

2.抓住上市机会,大胆发展

 

工业4.0案例

 

 

      对于工业4.0这个发展不到十年的新名词,王喜文有着自己更为独到的理解。他表示,信息物理系统是工业4.0的主要技术支撑,主要包括计算、通信、内容、社群、定制化等。并从纵向、横向、端到端三层面介绍工业4.0时代的企业发展机制。

 

1.纵向集成,打通管理,实现大规模化定制———索菲亚的家具柔性制造

2.横向集成,打通合作,实现整合资源,提升附加值——苹果公司的网络协同制造

3.端到端集成,去生产线,体现并行制造,提高效率,缩短周期,实现模块化生产——宝马汽车的动态配置生产方式

 

解码“宝燕现象”

 

 

      21岁开始创业,从家具公司起步,偶然机会转型到餐饮;从单一的商业项目,到如今以“商业地产+餐饮+超市+儿童亲子”组合模式,宝燕集团已经成为了新零售商业模式创新与突破的典型案例。

 

      作为有着无数尝试经验的胡明宝,对于多产业并行式发展模式有着自己独特的看法,他表示,不追求性感的商业模式,要追求高效的商业模式,致力于通过商业地产、超市、餐饮、亲子、服装五大红海组成新商业零售力量,打造成一大蓝海。

 

      并将企业发展经验总结为:以用户体验为王,做好产品。实现扁平化平台化,打造更好、更多、更快、更便宜新商业。

 

 

供稿/供图/责编:市场部 刘旦旦