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交大海外全球CEO美国“创新+创意”之旅!
2018年10月22日 来源: 访问量:

硅谷,这个诞生传奇企业的圣地,被无数领域高端人才所向往。它是创新的沃土,Google、苹果、红杉资本等业内传奇驻扎在此;斯坦福等名校无时不刻在硅谷绽放了它的光芒。

此次交大海外全球ceo美国游学,以“创新”+“创意”为主题,走进硅谷、斯坦福等世界顶级名校,开启了一场别开生面的创新和文化之旅。

 

 

 

 ▲部分全球CEO学员在斯坦福的合影

 

PART1:捕捉无处不在的创新因子

美国用了200年成为世界超级霸主,而硅谷用了50年时间成为科技之巅。

这一切都源于创新。创新是硅谷的基因,当新的智慧与商机邂逅,整个世界未来将被重塑。这场美国硅谷游学盛宴,我们捕捉无处不在的创新因子。

 

 

 ▲Solomon Darwine
加州大学伯克利分校哈斯商学院贾武德企业创新中心执行主任。主要研究方向为:智慧城市创新、商业模式创新、企业发展战略。长期为谷歌、惠普、基因泰克等知名企业提供创新管理顾问咨询工作。

 

过去企业的创意和新成果主要集中在大公司。现在,企业的创意和新成果更多地出现在小公司。

达尔文教授最重要的观点,是世界变了。传统的线性思维已经不能适应指数世界的变化。他用通用汽车和谷歌的对比,说明当今指数世界中线性思维的危险。

如何在中国企业落地,就要从转变思维模式开始。传统线性思维向数字思维转化,如何转化?

 

线性思维 数字思维
长期利润最大化 为社会创造更大价值
股东第一 员工第一

分工理论

互联网和物联网

大规模制造产品争第一

创造价值、传递价值协调一致的体系和机制

执行上级命令的

线性组织

创业平台

宽带薪酬、委托代理激励薪酬

人单合一、用户付薪及创客所有制

 

 

【课程:开放式创新】
 

 

 

▲Henry Chesbrough
加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新中心主任,享有”开放式创新之父“的美誉。

亨利教授谈到,之所以强调开放式创新,主要原因有,传统封闭式创新通常会带来2大弊端:假阳性,即经过一系列的概念开发、商业转化,在测试过程中都非常成功,但最后成果不能被市场所接受;假阴性,在测试等环节中效果不佳、但走向市场后有强大的生命力,属于被错误淘汰。

现代创新活动的新的特征,也迫使企业加速开放式创新。过去企业的创意和新成果主要集中在大公司。现在,企业的创意和新成果更多地出现在小公司。

开放式创新指的是,将企业传统封闭式的创新模式开放,引入外部的创新能力。在开放式创新下,企业在期望发展技术和产品时,能够也应该像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力,能够也应该使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场的创新方式。

 

 

 

【课程:硅谷创新动力与最新科技】

 

 

▲吴军
计算机科学家,硅谷投资人,著名自然语言处理和搜索专家。曾先后任职于谷歌和腾讯,是谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。产销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》《大学之路》《硅谷之谜》《智能时代》的作者。

吴军老师主要集中讲了硅谷的创新动力。随团导师包季鸣教授从四个维度做了总结:支持创新的机制、不断创新的行为、 逆多元的文化、人企关系的重塑。

首先,硅谷兴起首先源于有一个好的充满活力的机制:

1. 充分满足的配套。比如硅谷核心地区帕拉奥托才2万人,可法律工作者就有3000多人。

2. 协同共赢的组织。吴军老师从天时、地利、人和的角度强调:正规军和高起点很重要(早在1952,IBM就在圣荷西建立了Almaden研究实验室)。

3. 正向淘汰的激励。以人为本,真正给予奋斗者鼓励。

第二,硅谷常青,源于不断创新。

第三,硅谷的崛起还源于对叛逆多元文化的包容。这一点,在中国企业很难做到,但我们必须学习,思考如何借鉴。从硅谷发展中,我们看到了宽容的好处。

第四,人企关系的重塑。硅谷是对传统工业制度的否定,要特别强调以下几点:

1.重塑人和企业的关系,强调人是企业的;

2.将一个产品做到极致,而不是所有的;

3.提升核心竞争力。而适应变革环境的能力,最重要的是提升核心竞争力,从而赶上下一次浪潮。

 

 

【课程:大数据、人工智能与认知时代】

 

 

▲凌棕
IBM公司Almaden研究中心高级工程师、科学家。主要致力于大数据存储与分析、认知计算、云存储数据管理系统的设计开发和性能评估, 以及商务数据系统灾难恢复管理等方面的研究, 是IBM公司电子商务基础软件和数据存储管理系统开发的技术带头人,并多次获得由美国总统签发的嘉奖函与奖章。

在过去几十年中,很多东西并没有实质改变,所有的生物体都是通过自然选择来进化的。但是现在,可能接下来的几代会有一个很大的变化,因为我们有了人工智能。

凌博士一个非常基本的观点是:人工智能的时代,已经到来。从无人车、智能医生到谷歌最新推出的神经网络翻译,人工智能正深度改造人类的生产乃至生存形态。

关于人工智能在社会领域的应用,凌博士特别强调必须对社会的发展、社会的进步做出积极的贡献。

目前,我们已高兴地看到,人工智能在智慧管理日常生活、智慧管理险情调度、智慧促进技术革新、虚拟现实和增强现实、智慧城市、智慧交通等方面已经开始有了积极的实践,并初见成效。

但是从长远看,人工智能还是“在路上”,尚未出现本质性的突破,这点需要有清醒的认识。

 

 

【企业参访:Intel】

 

 

 

 

英特尔是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商,主要以研制CPU处理器的公司,它成立于1968年,具有50年产品创新和市场领导的历史。

 

 

Intel高级副总裁Ken Deng讲解发展史

 


 

使用Intel芯片的电脑

 

PART2:直击文化产业的精髓

洛杉矶,世界文化创意产业的的传奇。这里坐拥电影最丰富的资源,吸引着全球最灵光的大脑,在天时地利人和的共同作用下,上演着文化产业史上不可复制的成功。

交大海外全球CEO走进南加州大学,直击文化产业的精髓。

 

 

【课程:创意经济与文化IP】

 

 

 

▲David Craig
南加州大学安纳伯格传媒与新闻学院实践型教授、博士,上海交大-南加州大学文化创意产业学院教授。前美国A&E电视频道节目主管,是多次获得艾美奖提名的制作人。研究领域:创意与媒体产业、跨媒体制作和营销、社会媒体娱乐。

创意的本质,同样是强调价值创造。能创造价值的,才是有意义的。

价值,不仅是指物质、金钱,同时还包括精神和文化层面。教授强调了新旧媒体的区别:传统媒体的着眼点是为“播出”服务,新媒体的着眼点是为“传播”服务。

目前而言,创意发展,实现载体,或者说主要的途径就是平台。

教授举了很多例子说明平台是如何运作的。平台主要有三个特征,或者说只要具备网络连接、数据赋能、共赢机制这三个特点,平台就会成为一个巨大的“黑洞”,将各种社会资源实现有效的集聚。

 

 

【课程:主题乐园的创意设计与产业链】

 

 

▲Mark Eades
华特迪士尼公司幻想工程师,曾担任迪士尼艾比卡特中心(EPCOT Center)主题公园电影制作项目经理。作品包括 EPCOT中心 海洋生活馆、生命奇迹馆、3D版提线木偶、欧洲迪士尼“From Time to Time”项目、Golden Dream 、American Adventure等。

Mark提到,设计主题乐园,首先要设计舞台。他们并不只是设计咖啡店和玩具店,还要设计各种细小的东西,比如广场中间,如何摆放椅子,摆放多少椅子,以及配上怎样的乐队等。

此外,声音也非常重要。在主题乐园里面,没有声音的确也可以,但效果会大打折扣,所以我们要在主题公园加上蒸汽机声音、尖叫的声音等等。

一个好的主题乐园,是不能让游客被别的招牌吸引走的,比如网红美食店等。不管人潮有多多,主题公园都应该让游客有一个娱乐的环境,让游客看到娱乐设施的时候,有想去游玩的想法,而不是被其它东西吸引。
 
每次设计一个新的设施,迪士尼都有这样的理念——是你想去,而不是我们想要你去。
 
Mark表示,美国没有那么多人有机会到南非去看动物,也没有那么多人有钱到可以环游世界。主题公园的本质,就是让全世界各个角落来的人,来到这里,去了去不了的地方,体验到更大的世界。

 

 

【课程:电影产业的商业化运作】

 

 

▲Richard Anderson
奥斯卡奖得主、艾美奖得主。杰出的电影专业人士,与著名导演乔治•鲁卡斯及大卫•林奇齐名。自1975年开始,理查德•安德森曾编导、设计好莱坞40余部最著名电影,其中包括:狮子王、法柜奇兵、蝙蝠侠、星际大战。其作品以富有创造性和想象力、突破电影史上音效制作的传统手法而著名

 

德森认为,一部电影的成功会涉及艺术和商业两方面,好莱坞更注重商业上的成功。

好莱坞背后是一整套完善的商业运作模式,盈利是制片方的首要考量。如果一个电影公司在一部影片上赔得太多,它可能无力再制作其它影片。一部成功的好莱坞影片在北美以外的票房通常占到总票房的六成以上。

很多在海外广受欢迎的好莱坞电影是那些剧中故事和人物经历简单的影片,就像《变形金刚》,不管英语好不好,观众完全可以根据画面跟上电影的节奏。这就如同在美国最受欢迎的中国电影是功夫类影片一样,美国观众不需要懂中文,也不用了解太多文化背景就能够理解电影。

 

 

PART3:精彩花絮

 

▲奥斯卡奖得主Richard Anderson手举小金人,和全球CEO学员合影。

▲杭州千岛湖啤酒有限公司董事长、全球CEO学员郑晓峰,为大家分享千岛湖啤酒的故事。

 

▲美国企业家汇聚的TEDx,中西企业家深度碰撞,让思想飞翔。

 

                                                                             

纳帕酒庄

 

▲全球CEO学员徒步金门大桥

 

 

 小组讨论大PK

 

 

 

PART4:中国企业家带来的感动

故事说到这里,原本就应该圆满地画上句号了。然而,正当交大海外全球CEO六期学员充满欣喜与收获,搭乘返沪航班时,却遇到了不同以往的事。

那天回程,当飞机从洛杉矶飞往上海浦东的航班上,突然一名旅客呼吸困难,血压一度超过200。

当时距离起飞时间已经过了一个半小时,突然机长广播寻找医生。交大海外全球CEO六期学员鲁立辉回忆,他抬头看到距离自己大概三个座位,有一位60岁左右的男士面戴呼吸罩、面色苍白。

飞机的广播马上得到其他乘客的回应。一名来自印度的儿科呼吸科主治医生、两位来自美国的急救医生,以及一名美国海军医学院的学生起身呼应,组成了一个“联合国紧急救助团”。

但随之而来的最大问题就是语言障碍。

交大海外全球CEO六期学员鲁立辉自告奋勇充当翻译,经过半个多小时的全力抢救,帮助乘客脱离危险。

 

▲飞机上的紧急治疗

 

 

 

▲鲁立辉(右) 宁波市海曙莱富医疗科技有限公司总经理,交大海外全球CEO六期学员

突发事件无法预料,但有责任有担当的企业家精神却要时时准备着。对话世界,问道中西,交大海外全球CEO课程致力于培养与社会发展高度结合的企业家,培养有责任有担当的新时代青年企业家。
 
交大海外CEO六期美国游学到此画上了圆满的句号,许多教授都说,他们深刻感受到了这几年中国企业家的变化,他们变得更有责任感,更加融入世界的舞台!


注:部分内容引用自随团导师包季鸣教授的笔记