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交大海外全球CEO五期日本结业
2018年10月23日 来源: 访问量:

一个人一生
如果想要获得过人成就
注定与学习形影不离

 

 

当一个人处于最高层次时,学习早已不是为了谋求一份工作,而是变成了一种生活方式,一种习惯和人生信仰。

交大海外全球ceo聚集了一群社会精英,这里每个人都有过人的成就,但他们谦虚、喜欢学习。在交大海外读书的日子里,许多学员都说,自己好像重新回到了学生时代,拥有了自己的同学,也提升了自己。

凝望彼此珍重相识的岁月,彼此感谢互相的支持。2018年10月14-17日,上海交通大学海外教育学院全球CEO五期结业典礼圆满落幕!30多位企业家在日本早稻田,为一年多的学习画上了一个句号!

 

 

▲交大海外全球CEO五期结业

 

 

交大海外全球CEO五班不仅仅是一个班集体,还是一个温暖的家。在这个家庭里,团结是一股力量,不断有正能量的光环熠熠生辉。

▲交大海外教育学院院长刘牧群为优秀班委颁发获奖证书和奖杯

 

 

▲交大海外教育学院副院长谷来丰为优秀学员颁发获奖证书和奖杯

 

 

除了优秀学员和优秀班委以外,在这个集体里,也涌现了一些善于组织各类文艺活动的同学,我们称他们为“文艺之星”。

 

▲交大海外教育学院院长助理张宁为文艺之星颁发获奖证书和奖杯

 

 

此次结业以“极简主义”为主题,这种由日本兴起的“断舍离”微哲学坚信,拥有的比较少,给人生做个减法,有时反而可以带来更多自由,看清自己珍视的东西。

Less is more(少即是多)的原则,究竟是怎样的?

 

 

交流课程: 断舍离

 

 

 

 

◇ 分享人:山下英子

生于东京,日本早稻田大学文学部毕业。颠覆百万人生活方式的史上最强人生整理概念“断舍离”创始人。

 

交流课程:断舍离
 

断绝不需要的东西,舍去多余的废物,脱离对物品的执着。断舍离“教主”山下英子为交大海外全球CEO五期学员带来一场关于“取舍”的盛宴。

山下英子请同学们分享了“生活中什么东西过多?”交大海外全球CEO的同学大都表示:衣服包包鞋子、家里太多舍不得扔掉的东西,还有微信里面的联系人。

要解决这些问题,就要真正会做减法。东西太多,会导致无法聚焦你真正需要什么。

山下英子说,如果你看到桌上有2只蚂蚁,你可以直接用纸把蚂蚁擦掉;可是如果有100只呢?是不是就会无从下手?

做家务、做事、整理人脉也是一样的道理。有时候不是你的整理能力问题,而是要整理的东西过多,超出你的范围。

 

 

 

▲山下英子

 

课堂上,山下英子借用了一个同学的包包,让她复述里面的东西。可是同学能复述出的很少。

试想,那么小的空间,你都无法完全掌握,那么你的家里呢?办公室呢?你把东西放进包里,然后彻底地忘记了。

你之所以记不起来,那是因为里装的都是你不需要的东西。

我们所处的空间是有限的,时间是有限的。如果我们把无限的东西装在有限的空间里,时间长了就堆积如山,变成无间地狱。

 

 

▲山下英子

许多人都会喜欢想象东西可以无限被使用,比如这个东西可能我的孙子会用得着,但是我的儿子还没有结婚……

断舍离是一种哲学,提供给人一套思维方式。通过对于空间的整理,学会和空间,时间和人更好相处,从而获得心灵的整理,得到幸福感,回到你自己,最后重生。

交大海外全球CEO五期学员周明:

断舍离和中国的修行有很多相通的地方,佛教的贪嗔痴,应对的方法就是戒定慧,红尘中需要我们不断的修行,很多时候应该静下来思考,去放空,放下执着。现在太多人负重前行,很辛苦,希望各位都能用这套方法变得轻松,卸掉负重。

 

 

▲周明同学代表CEO五期学员为山下英子赠送礼品

  

 

 

 

交流课程:三宅一成

 

 

◇ 分享人:三宅一成

 

多摩美術大学讲师、無印良品指定家饰用品设计师。MUJI的电动牙刷、MUJI的吹风机、MUJI的插座等等都是出自三宅一成设计大师之手。

 

 

 

交流课程:三宅一成
 

三宅一成是无印良品御用的产品设计师,他向交大海外全球CEO学员分享了设计产品的秘笈。

MUJI的产品奉行了极简主义原则,没有任何多余的设计,不仅外形好看,还能给使用者带来最佳的体验效果。

三宅一成分享道,一个产品的制作,需要很多部门协助、沟通。有的设计师执迷于自己的想法,这是不合理的,应该站在客户的角度,去了解他们需要什么。

课堂上,三宅一成用案例说明了用户需求的重要性:

● 无印良品空气净化器


目的:净化空气,这是设计的基础

 

 

 

▲无印良品空气净化器

 

无印良品在它的空气净化器上设计了许多密密麻麻的小孔,给用户带来一种过滤速度快、新鲜的空气可以很快排出的感觉。

当然,这样的设计并不是一拍脑袋想出来的。无印良品有一个很大的设计部,在净化器制作过程中,首先会由专门的技术部门把内芯制作出来,然后再请设计师来完成外观。

所以,三宅一成先生需要根据内部不可改变的机械设备来创造净化器的外形,并非简单直线性的设计。

● 旅行箱


目的:轻松搬运行李

如何通过设计把结实又轻巧的价值表达出来?旅行箱的材料选取非常重要!

如果整个箱子都使用树脂材料,虽然轻便,但是树脂本真并不结实,承力较弱,这就需要其他的材料来帮忙。所以在设计旅行箱的时候,设计师通常会混合搭配——箱体用树脂的,拉杆等关键部分使用结实的铝合金。

最后再把各种材料涂上相同的颜色,既保留了设计的原创性,又突出了制作材料本身的价值。

 

 

 

 

  

 

● 雅马哈耳机


 目的:体验极致的音质

 

什么是好的声音?不同人有不同的定论,如果是想通过设计来表现出“音质好”,那就更难了。

大家都知道索尼耳机不错,可是如果有一款耳机是由世界顶级乐器厂商制作的,会不会让人觉得,后者的音质更有品质保障?

雅马哈就是如此。它非常强调自己“专业”的乐器厂背景,并将它淋漓尽致地体现在设计上。

一般产品设计都是先考虑外观整体,最后考虑LOGO放在哪里;而雅马哈不一样,这款耳机是先想LOGO在哪里彰显出来,再去考虑别的元素,比如耳机外壳用漆面的材质等,让人会联想到雅马哈钢琴。

 

 

 

 

 

▲全球CEO五期学员与三宅一成合影

 


交大海外全球CEO五期学员周宇峰:

一个好的产品需要有好的设计和精美的工艺相结合,设计师不仅仅是画图,还要是一个工艺师。产品的设计对象是量产设计,手工艺产品是艺术品。如果你不知道怎么生产出来的,就不是一个合格的产品设计师。

 

 

 

▲周宇峰同学代表学员为三宅一成赠送礼品

 

 

 

探究日本企业竞争力的源泉

 

 

◇ 分享人:田中信彦


早稻田大学商学院教授

 

探究日本企业竞争力的源泉


田中信彦教授首先向交大海外全球CEO五期学员分享了日本有田烧的故事。

大家都知道有田烧几乎是日本瓷器的代名词,它与中国景德镇陶瓷其名的全球三大瓷器之一。

可是在15世纪之前,日本没有掌握瓷器的生产技术,相关的生活器具只以陶器为主。

历经400年,有田烧一直坚持传统手工艺,在今天的日本瓷器创造出多样美学,从茶具、餐具、缶、盆等到花瓶、艺术摆件、再到陶瓷人偶,璀璨焕然,色彩绚烂。

从无到有,从粗糙到精致。田中信彦教授说,有田烧正是体现了日本精神——日本人喜欢专心做一件事情,刚开始不赚钱没关系,日本人相信只要努力去做,代代相传,进化工艺,就能做到最好。

 

 

 

 

 

▲日本有田烧

 

田中信彦教授还分享了优衣库的案例。优衣库建立于1963年,在现任董事长兼总经理柳井正的带领下,引发了热卖潮,与Zara、H&M、GAP并称为四大快时尚品牌

柳井正曾经说过,“十次新的尝试,便会有九次失败。失败固然是一道伤口,却也孕育着成功的胚芽。”

正是柳井正和优衣库经营的一胜九败,坚定的经营理念才成就了今天的优衣库:

1、坚守承诺


服装行业经常会有买了10万件,只卖了5万件,其余就会毁单的案例,但是柳井正从业40多年,从来没有毁过一次单,但凡是下订单的产品全部购买。

2、公开生产成本


优衣库和自己的代工工厂没有任何秘密,成本是多少等信息全部都是透明的,不隐藏,建立相互的信赖关系。

3、不接受过大的利润


企业可以追求适度的利润,但是过大的利润是不对的,因为利润太大,就给了竞争对手有了可乘之机。

4、大胆使用必须花的钱


舍得花钱雇佣水平高的缝纫工,舍得花钱在员工教育培训上。

 

 

 

NITORI旗舰店参观交流

 


 

     

   日本家居零售巨头,日本销售额是MUJI的2倍、宜家的7倍。唯一可以PK宜家的家居连锁店。

 

 

NITORI的商业模式及PB战略


创业50周年,连续31年持续利润和销售额双成长,55%的毛利,19%的净利润,上市企业……

这家神一般的公司,是如何从一家街头小店到“日本家具王”,崛起背后,到底藏着什么样的秘密?

NITORI执行董事富井伸行接待了交大海外全球CEO五期学员,分享了NITORI的成长宝典。

 

 

 

▲全球CEO五期学员参访NITORI

• 统一的毛利率策略

数据显示,NITORI 在日本的市场份额已经达到 53%。如何凭实力打败宜家?NITORI 的套路便是低价。但在底价的同时,NITORI实行了统一毛利率的策略。

无论商品的价格是10万日币,还是1万日币,毛利率是一样的,在日本,似鸟是唯一一家采取统一毛利率的企业,避免了不可控的波动。

目前似鸟的产品中,有90%的都是自有品牌(PB),其余10%由日本以外的国家生产(NB)。一旦涉及海外市场,就会涉及到汇率的问题,汇率的变动是企业无法掌控的,但统一的毛利率策略解决了这个问题。

• 销售额的温度表

似鸟采用渐变的颜色来显示出销售额的高低,把管理问题变得可视化。看数字有的时候感官不是很强烈,但经过色彩的对比,就会变得震撼。

NITORI在日本拥有600多家门店,社长每年至少要逛200多家店,没有双休日。他会拿着一目了然的温度图去看店,非常直观就能知道这个商品一周销售了多少个,为什么会卖得不好。

 

 

 

 

▲似鸟销售额温度表

 

• 标准化手段

1、规格化
制定规则,对于60%的规则反复实践,即使新员工也能很快上手。

2、单纯化
简单化的规则在大中小店铺实践,做到75%的成熟度在各个店开始推广。

3、标准化
85%的店铺完成即可,不用做到100%,做到完美是不合理的,因为最后的5%成本会非常高,最后15%留些余地,才有可执行性。

 

 

 

 

交大海外全球CEO五期学员郑晓峰:

我们要善于学习别人好的东西,并将深入学习转化为自己的方法,制作标准化流程并且不断的改善。

 

 

 

▲郑晓峰同学代表学员为NITORI执行董事富井伸行赠送礼品

 

全球CEO五期结业精彩花絮

 

 

 

 

 

 

短短4天的日本结业
道不尽流光溢彩的课程
和沉甸甸的收获

结业不是一个句号,
而是新的开始。
让我们不忘初心,
开启一段新的征程。